Agile vs Scrum vs Waterfall: kies de juiste aanpak voor softwareontwikkeling

Softwareprojectmanagement is een complex proces dat het nemen van een heleboel beslissingen vereist die het werkverloop bepalen. Het selecteren van het juiste ontwikkelingskader is dus een cruciale beslissing.

Er zijn verschillende projectmanagement-frameworks, van het traditionele Waterfall-model tot het flexibele Agile-framework. Elk raamwerk heeft zijn eigen sterke en zwakke punten.

In dit artikel bekijken en vergelijken we de Agile-, Scrum- en Waterfall-frameworks, hun sterke en zwakke punten en welke het meest geschikt is voor uw projectbehoeften.

Wat is agile?

Agile softwareontwikkeling is gebaseerd op een iteratieve, incrementele aanpak. Agile kiest voor een vrije en vloeiende aanpak om wijzigingen en iteraties door te voeren wanneer en wanneer ze nodig zijn.

Vereisten kunnen in bijna elke fase van het project veranderen, dus er is minder planning nodig voordat het project begint. Agile moedigt constante feedback van zijn gebruikers aan om zich aan te passen aan hun veranderende eisen.

Ontwikkelingsteams zijn georganiseerd in multifunctionele eenheden die in de loop van de tijd aan iteraties werken, waarbij elke iteratie een werkend product oplevert. Agile leiderschap stimuleert teamwork en persoonlijke interacties tussen ontwikkelingsteams en belanghebbenden om aan de behoeften van eindgebruikers te voldoen.

De Agile Manifesto somt 12 principes op volgens welke een project volgens de Agile-methodologie zich zou moeten gedragen. Agile principes kunnen je ook helpen je leven vorm te geven.

hoe maak je een minecraft mod

Gerelateerd: Agile projectmanagementprincipes gebruiken om uw leven te organiseren

Voordelen van Agile

Omarmt veranderende vereisten: Met kortere planningscycli is het gemakkelijk om op elk moment tijdens het project wijzigingen aan te brengen en te accepteren.
Einddoel kan onbekend zijn: Agile is gunstig voor projecten waarbij het einddoel niet duidelijk is gedefinieerd. Naarmate het project vordert, zullen de doelen aan het licht komen en kan de ontwikkeling zich gemakkelijk aanpassen aan deze veranderende eisen.
Snellere levering van hoge kwaliteit: Door het project op te splitsen in iteraties (beheersbare eenheden) kan het team zich concentreren op hoogwaardige ontwikkeling, testen en samenwerking.
Sterke teaminteractie: Aangezien er meer dan één team betrokken zal zijn bij de voortgang van Agile-projecten, verhoogt dit de teaminteractie en bevordert het goed teamwork.
Klanten worden gehoord: Agile-projecten stimuleren feedback van gebruikers en teamleden gedurende het hele project, waardoor lessen kunnen worden gebruikt om toekomstige iteraties te verbeteren.

Nadelen van Agile

Onzekerheid in planning: Omdat Agile is gebaseerd op leveringen in een tijdskader en projectmanagers vaak prioriteit geven aan taken, kunnen sommige items die oorspronkelijk voor release waren gepland, mogelijk niet op tijd worden voltooid.
Het organiseren van het juiste team kan moeilijk zijn: Agile teams zijn meestal klein, dus teamleden moeten zeer bekwaam zijn op een aantal gebieden die moeilijk samen te stellen zijn.
Onvolledige documentatie: Het Agile-manifest geeft de voorkeur aan werkende software boven de juiste documentatie, dus sommige ontwikkelaars negeren de juiste documentatie.
Eindproduct kan verschillen: Omdat Agile zo flexibel is, kun je nieuwe iteraties toevoegen op basis van veranderende feedback van klanten, wat leidt tot een ander eindresultaat.

Wat is Scrum?

Scrum wordt beschouwd als het meest populaire raamwerk voor het implementeren van Agile en is er een subgroep van. Scrum is een van de vele frameworks, praktijken en tools die te maken hebben met Agile.

Dit model is een hulpmiddel voor het beheren van complexe software- en productontwikkeling op basis van iteratieve softwareontwikkelingsprincipes. Sprints (tijdgebonden iteraties) stellen het ontwikkelteam in staat om regelmatig software te verzenden, wat resulteert in nieuwe plannen en stappen die aan het einde van elke sprint worden gemaakt door belangrijke belanghebbenden en teams, waardoor de prestaties worden gestimuleerd.

Elke sprint bestaat uit 4 stappen: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review en Sprint Retrospective (inclusief verfijningsactiviteit).

Tijdens Scrum-bijeenkomsten zullen teamleden uitleggen wat ze hebben gedaan, wat ze doen en wat ze van plan zijn te doen, zodat het team zich bewust is van ieders rol. Het kan feedback geven over elk onderdeel van het project waarbij ze betrokken zijn.

Voordelen van Scrum

Meer transparantie en zichtbaarheid van projecten: Met dagelijkse stand-up meetings weet het hele team wie wat doet, waardoor veel misverstanden en onduidelijkheden worden voorkomen.
Verhoogde teamverantwoordelijkheid: Er is geen projectmanager die het Scrum Team vertelt wat het wanneer moet doen, wat de verantwoordelijkheid van de teamleden vergroot.
Gemakkelijk om wijzigingen aan te brengen: Met korte sprints en constante feedback is het gemakkelijker om met veranderingen om te gaan en deze op te vangen.
Verhoogde kostenbesparingen: Constante communicatie zorgt ervoor dat het team op de hoogte is van alle problemen en veranderingen zodra ze zich voordoen, wat helpt om de kosten te verlagen en de kwaliteit te verhogen.

Nadelen van Scrum

Risico van scope creep: Sommige Scrum-projecten kunnen scope-creep ervaren vanwege het ontbreken van een specifieke einddatum.
Het team vereist ervaring en inzet: Met gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden moet het team bekend zijn met de Scrum-principes om te slagen.
Slecht gedefinieerde taken kunnen tot onnauwkeurigheden leiden: Projectkosten en tijdlijnen zijn niet nauwkeurig als taken niet goed zijn gedefinieerd.

Wat is het watervalmodel?

De watervalmethode volgt een stapsgewijs, lineair proces. Het is de meest eenvoudige en populaire versie van de levenscyclus van systeemontwikkeling (SDLC) voor software-engineering en informatietechnologie.

Het watervalmodel is een lineair ontwikkelingsproces. Als een taak is voltooid en goedgekeurd door de klant, gaat het ontwikkelteam verder met de volgende taak.

waarom fluctueert mijn wifi-snelheid zo veel?

Vanwege het lineaire karakter van Waterfall is het onmogelijk om een stap terug of vooruit te gaan zonder het hele proces opnieuw te beginnen. Het watervalmodel is het meest geschikt voor projecten met een vaste scope, deadline en budget. Net als bij Agile kun je Waterfall Model gebruiken om je leven te organiseren.

hoe de downloadsnelheid van Steam te ontgrendelen

Voordelen van het watervalmodel

Eenvoudig te gebruiken en te beheren: Omdat het Waterfall-model voor elk project hetzelfde sequentiële patroon volgt, is het gemakkelijk te gebruiken en te begrijpen.
Discipline wordt afgedwongen: Elke fase in Waterfall heeft een begin- en eindpunt. Het is gemakkelijk om de voortgang te delen met belanghebbenden en klanten.
Goed gedocumenteerde aanpak: Waterfall vereist documentatie voor elke fase, wat resulteert in een beter begrip van de logica achter de code en tests.

Nadelen van watervalmodel

Wijzigingen kunnen niet gemakkelijk worden doorgevoerd: Het team kan niet meer terug als ze een fase hebben voltooid. Als ze de testfase bereiken en zich realiseren dat een vereiste ontbreekt in de vereistenfase, is het moeilijk en duur om het te repareren.
Software wordt pas laat geleverd: Het project moet twee tot vier fasen doorlopen voordat het coderen daadwerkelijk begint.
Het verzamelen van nauwkeurige vereisten kan een uitdaging zijn: Het kan moeilijk zijn om zo vroeg in het project precies vast te stellen wat klanten willen. Vaak leren ze over de vereisten naarmate het project vordert.

Kies de ideale projectmanagementtool

Er is echt geen vaste regel voor het kiezen van een bepaald model voor alle projecten. U moet selecteren op basis van de aard van het project, de teamgrootte en de leveringsdeadline.

Het Waterfall-model is het meest geschikt voor projecten met strakke regels en structuren, een vaste reikwijdte, deadline en budget. Aan de andere kant is Agile geschikt als het project afhankelijk is van het eerst op de markt komen en vervolgens herhalen op feedback van klanten.

Als u echter de voorkeur geeft aan structuur binnen uw Agile-model die uw team begeleidt bij het volgen van een aantal gedefinieerde regels, dan is Scrum het meest geschikte model. Als geheel moet u deze methodieken beschouwen in de context van het werk dat voor u ligt en het gewenste einddoel.

Deel Deel Tweeten E-mail 6 stappen voor softwareontwikkeling die alle programmeurs moeten weten

Voorbereiding om uw eerste programma te coderen? Zorg ervoor dat u deze belangrijke stappen voor softwareontwikkeling volgt.

Lees volgende Gerelateerde onderwerpen

productiviteit
Taak beheer
Planningstool
Organisatiesoftware
Project management

Over de auteur Vicky balasubramani(11 artikelen gepubliceerd)

Vicky is een technofiel die graag het web spint, ontwart en meebeweegt in de wereld van webontwikkeling. Vicky is een doorgewinterde JavaScript-ontwikkelaar met veel taarten, zoals React, Angular, Node.js en meer. Je kunt hem volgen op Twitter @devIntheWeb voor zijn dagelijkse ontwikkelingsupdate.

Meer van Vicky Balasubramani

Abonneer op onze nieuwsbrief

Word lid van onze nieuwsbrief voor technische tips, recensies, gratis e-boeken en exclusieve deals!

Klik hier om je te abonneren