Home-theater-designers
Iedereen die het afgelopen jaar naar het nieuws heeft geluisterd, heeft de term 'too big to fail' gehoord als het gaat om de Amerikaanse banken. Alleen al in 2009 zijn 209 banken failliet gegaan, terwijl belastingbetalers grotere banken hebben 'gered' die voor velen gewoon niet konden falen. De discussie over de vraag of deze banken (of autobedrijven) aan hun lot moeten worden overgelaten, is een levendig debat met gevolgen op het gebied van hypotheekleningen en consumentenkredieten die rechtstreeks van invloed zijn op de consumentenelektronicabusiness.
Wat als ik je vertel dat dat AV-bedrijf zijn eigen entiteit heeft die te groot is om te mislukken? Nee, het is niet Circuit City - ze gingen al naar Chapter 7 als een traditionele fysieke winkel. Hetzelfde geldt voor The Good Guys en Tweeter. Dit is een distributiebedrijf genaamd AVAD. Terwijl de AV-business consolideerde dankzij het snelle en gemakkelijke geld vanaf het midden van de jaren 2000, kocht AVAD slim veel van de allerbeste lokale AV-distributiebedrijven in veel van de beste, meest lucratieve markten op. Terwijl de huizenprijzen jaar na jaar meer dan 20 procent stegen, voegde AVAD productlijnen toe en werd het een efficiënter bedrijf dat verkocht aan bijna iedereen die een creditcard, een belastingnummer en een visitekaartje had dat suggereerde dat ze een gewoonte waren. AV-installatieprogramma. Deze dealers konden alles kopen, van Polk tot Atlantic Technologies tot Denon tot JBL tot Draper tot Samsung tot JVC tot Panasonic en nog veel meer.
Veel traditionele gespecialiseerde AV-dealers gebruikten AVAD voor wat ze nodig hadden, maar vonden het bedrijf stilletjes een hekel omdat, zoals een nationaal prominente retailer het uitdrukte, 'AVAD elke kofferbak de kans biedt om Rolex-kwaliteitsmerken rechtstreeks vanuit huis te verkopen zonder een demo te doen en te verkopen alleen op prijs. ' Deze dealer is niet de enige die zich zo voelt, maar het geld was te goed voor de AV-fabrikanten om te ontkennen. Ze hadden een verse oogst van nieuwe klanten die dag in dag uit de kassa bleven bellen op een manier die traditionele fysieke winkels niet konden bijhouden.
De eerste tekenen van echte problemen kwamen toen Circuit City, The Good Guys en Tweeter dramatisch faalden. Deze accounts waren oplossingen met één keten die veel AV-fabrikanten zagen als een snelle weg naar een gemakkelijke straat. Bijvoorbeeld: een vooraanstaande gespecialiseerde AV-fabrikant opent Tweeter en de eerste bestelling kan miljoenen dollars aan gloednieuwe verkopen opleveren. De doorverkoop op de rekening zou nog beter kunnen zijn, wat zou resulteren in stijgingen van de omzet van een bedrijf die simpelweg niet zo gemakkelijk te behalen waren bij traditionele gespecialiseerde AV-dealers.
hoe abonnees op youtube te bekijken
Het volgende waarschuwingssignaal kwam toen de huizenmarkt na vier tot vijf jaar van ongekende, diepe dubbelcijferige groei een ommekeer maakte in termen van vastgoedwaarden. 'Trunk-slammers', zoals ze worden genoemd, die misschien alarmsystemen hebben verkocht of een licentie voor elektriciens hebben, bevonden zich nu zonder een maand-in-maand-parade van nieuwe thuistheaters en HDTV-klanten dankzij nieuwbouw- of revalidatieprojecten. Toen dat feest eindigde - het eindigde abrupt en sneller dan deze nieuwe dealers op de markt kwamen en vervolgens de markt verlieten. Het gemakkelijke geld was weg.
AVAD heeft, tot hun eer, aanzienlijke veranderingen in hun bedrijf aangebracht om te kunnen concurreren in de nieuwe economie. Ze hebben grote locaties gesloten, zoals hun distributiecentrum in Las Vegas. Ze hebben ook andere satellietcentra gesloten, waardoor hun activiteiten zijn geconsolideerd en hun overhead is verlaagd - maar dealers zijn niet helemaal tevreden met de verhuizingen. Ze klagen over verzendtijden en ondersteuning. Aan de andere kant klagen AV-dealers over bijna alles. Je moet de dealers kennen om van ze te houden. Het maakt allemaal deel uit van de relatie.
stop code geheugenbeheer windows 10
Wie begint zich zorgen te maken, zijn de AV-fabrikanten die zich steeds meer zorgen maken dat AVAD, net als Goldman Sachs, Bank of America of General Motors, te groot is om te mislukken? Met veel van de winkelketens die al lang voorbij zijn, hebben AV-bedrijven AVAD nodig, maar met de huizenmarkt in een grote funk - AVID heeft gewoon niet de nieuwe, terugkerende klanten die ze hadden tijdens de bloeiende huizenmarkt en door de komst van de platte HDTV . Het is een rommelige situatie en respectvol groter dan alles wat een AV-distributiebedrijf of AV-fabrikant kan controleren.
Hoewel ik niet denk dat AVAD met enige verbeelding zal verdwijnen, is het gemakkelijk te begrijpen waarom bedrijven zich zorgen maken over dit soort doemscenario. In tegenstelling tot banken en autobedrijven - ik denk niet dat Uncle Sam binnen zou komen lopen om een audiovisueel bedrijf te redden. Misschien is het vangnet van AVAD zijn eigen verkopers die ze nodig hebben om te doen wat ze niet voor zichzelf kunnen doen, namelijk het bereiken van nieuwe 'trunk slammers' en kleinere dealers zonder de belangrijkste gespecialiseerde dealers boos te maken, omdat deze generatie van nieuwe zaken is een krachtig en positief nieuw bedrijf voor de AV-industrie als geheel.
Een op maat gemaakte AV-installateur stelde voor: 'Trunk slammers hebben hun plek en verkopen vaak op prijs, maar tegenwoordig is het steeds belangrijker om dealers te ondersteunen met projectmanagers, CAD-ontwerpers, ondersteuningscentra en andere overhead die ervoor zorgen dat uw systeem correct wordt geïnstalleerd, gekalibreerd en jarenlang onderhouden. Als u alleen op prijs wilt kopen, daarvoor is internet uitgevonden. Als je de volledige ervaring wilt opdoen in een systeem dat feilloos werkt, daar betaal je een topdealer of installateur voor. '