Home-theater-designers
Ik zal nooit vergeten AVRev.com, ModernHomeTheater.com en een paar andere sites en URL's te verkopen aan een beursgenoteerd bedrijf genaamd Internet Brands op een noodlottige schrikkeldag in 2008. We kwamen af van het beste jaar dat we ooit hadden gehad in 2007. De Blu-ray Association en het HD-DVD Consortium hadden ruzie en ik was eigenaar van het stadion. Als zodanig heb ik hen prijzen in rekening gebracht die ik nooit meer heb kunnen krijgen. Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco en zoveel andere klanten die niet meer levensvatbaar zijn (of zelfs vandaag nog actief zijn), stonden op ons advertentierooster. We hadden letterlijk geen advertenties meer om aan lezers te dienen, wat een geweldig probleem is om te hebben. Het is niettemin een probleem, maar een goeie.
hoe krijg je een snapchat streak terug?
De tijd die nodig was om de deal met AVRev.com te sluiten, was waanzinnig kort - in totaal negen dagen. Het waren de meest zenuwslopende negen dagen van mijn leven. Ik was emotioneel klaar om te verkopen. De geboden prijs was goed. Het bedrijf leek gekwalificeerd en speelde een spelletje Hongerige hongerige nijlpaarden met allerlei online publicaties, en ik was meer dan bereid om opgegeten te worden.
Er was geen vangnet bij de deal, dus het weekend midden in de transactie was het ergste. Ik reed naar Cabazon (ongeveer 45 minuten voordat je bij Palm Springs op de I-10 aankomt) om vier uur naar Howard Stern te luisteren en wat golfshirts te kopen in deze wonderland outlet store. Maar zoals iedereen die in Zuid-Californië woont weet, tank je altijd bij het benzinestation van het Indiase reservaat (Morongo, denk ik), wat ik deed. Ik rende naar binnen om nog een cola light te halen, en toen ik eruit kwam, reed ik terug in de richting van Los Angeles, geladen met genoeg cafeïne en Ashworth-golfshirts om een leven lang mee te gaan. Het probleem was dat ik wegreed met de benzinepomp aan de zijkant van mijn Mercedes. Wat een klootzak.
Ik reed achteruit naar mijn vroegere parkeerplaats en strompelde verlegen de gigantische mini-mart in met de benzinepomp in de hand. Ik vertelde de puistige 17-jarige klerk wat ik had gedaan en hij zei dat ik 'verdomme hier weg moest, maatje', en dat 'niemand ooit heeft toegegeven zoiets te hebben gedaan'. Ik probeerde aan te bieden om te betalen, maar hij liet het lijken alsof iemand van de Tribal Council op een quad kwam om me te schoppen en mijn naam aan te nemen, dus ik stopte het terug naar huis, beschaamd en sterk afgeleid.
De dag dat de overboeking binnenkwam (die vrijdag) was ik letterlijk in tranen van vreugde. Geen grapje, ik werd gewoon weggeblazen. Behalve de dag dat mijn vader zijn uitgeverij verkocht aan mediaconglomeraat Clear Channel aan een rechtszaak van $ 100.000.000 regelen , Ik heb nog nooit een soortgelijk gevoel ervaren. Ik had geen idee wat er daarna zou komen, maar ik was 33 en redelijk in contanten, dus het kon me niet echt schelen. Ik kwam thuis bij mijn vrouw van ongeveer een jaar en sneed mijn eerste twee cheques af om haar vrij aanzienlijke studielening af te betalen.
Het werd raar en snel met internetmerken. Het blijkt dat de meeste grote bedrijven die andere kleinere bedrijven kopen, doorgaans niet goed spelen met de oprichters van die kleinere bedrijven. Dat is mij verteld door mediabureaus, maar soms moet je het bord aanraken als de serveerster zegt: 'dit bord is heet'. Ik had gewoon mijn lesje nog niet geleerd. Ik leerde die les toen IBI de boekhouding voor het bedrijf veranderde op een manier die de 80 procent van de verkopen die ik nodig had om bonusronden te halen (om een poolpositie-arcadespelreferentie te gebruiken) tot ongeveer 20 procent bracht, door de kasboekhouding te veranderen op transactiebasis - of misschien was het andersom - ik kan het me niet herinneren, maar ik werd afgespoten.
Toen begon het personeel van AVRev.com me te bellen. Ze hielden niet van de visgeur in de lucht. Zeer gerespecteerde schrijvers waren in de gevangenis gestopt en vertelden dat ze werden vervangen door Pakistaanse SEO-schrijvers voor centen op de dollar (geen grap). Dit bedrijf was niet gewend om voor premiumschrijvers te betalen, maar om forumposters die kosteloos content maakten. Er was een grote verandering gaande.
De enige kaart die ik in mijn mouw had, was dat er op het offerteblad voor de publicaties een niet-concurrent was. In de bindende PAS (koop- en verkoopovereenkomst) ontbrak een dergelijk concurrentiebeding. Ik denk dat het een vergissing was door de overwerkte advocaten van IBI, maar wie weet. Ik had ze kunnen aanklagen voor wat ze deden, maar het zou eruit hebben gezien als zure druiven na een mooie betaaldag slechts enkele maanden eerder. Als alternatief zou ik een andere weg kunnen inslaan (wat ik probeerde te doen met het produceren van de film April Showers) of ik zou eigenlijk een geheel nieuwe publicatie kunnen beginnen en rechtstreeks kunnen concurreren met AVRev.com.
En HomeTheaterReview.com was geboren. Zomer van 2008. Als een hoopvolle Californiër vol met nieuw verdiende contant geld, begon ik een nieuwe onderneming samen met mijn redacteur, Andrew Robinson, Adrienne Maxwell, Brian Kahn, mijn zakenpartner Bryan Dailey en anderen. Ik betaalde een cheque van $ 400.000 voor de nieuwe entiteit en ging op zoek naar een nieuwe URL. Voor $ 20.000 kreeg ik HomeTheaterReview.com van een man die verderop in de straat woonde van mijn grootouders in de buitenwijken van Philadelphia, die in het begin van de jaren negentig op de boerderij wedden op URL's. Tegenwoordig woont hij op het strand op een Caribisch eiland. Hij heeft het goed gedaan, en goed voor hem.
ontgrendel mijn telefoon gratis voor elk netwerk
HomeTheaterReview.com had bijna geen lezers uit de poorten. We hadden geen inkomende links, wat een enorme zoekmachine is die organisch verkeer genereert. We hadden geen e-maillijst zoals die ik aan Internet Brands verkocht. We hadden ook geen recensies, dus geen langlopende lezers van oude recensies. We hadden echt geen crapola, behalve enkele slimme mensen die hun spullen kenden als het gaat om het beste in speciale audio, audiofiele producten en thuisbioscoop.
Dus we zijn begonnen. Wat we niet konden zien, was de absolute ineenstorting van de Amerikaanse economie, veroorzaakt door door hypotheek gedekte investeringen van de kant van de GOP en DNC's favoriete 'we zullen u redden', de vooruitzichten van banken. En mijn God, het was slecht. Echt slecht. Het was een shit-show op Wall Street en ik probeerde advertenties te verkopen voor een site met niet veel lezers. Maar we gingen door. Op de een of andere manier.
In 2009 werden de lijnen in het reclamezand getrokken en kwamen er veel klanten met ons mee. Wat we niet konden zien, was het feit dat de recessie ervoor had gezorgd dat zoveel AV-bedrijven zich over het algemeen terugtrokken. Ze zeiden 'we moeten onze gunst bij u inroepen in de hoop ooit zaken met u te doen'. En laat me je vertellen, dat is een moeilijk bedrijfsmodel. Maar we kropen uit ons schuttersputje en begonnen te vechten.
Het inkomen was na 2008 laag. Het was slecht. Het was moeilijk, maar we gingen door. Het punt waarop ik dacht dat we het misschien kwijt waren, was in 2011, toen de 'Panda'-update van Google zo dicht mogelijk bij het doden van HomeTheaterReview.com kwam. Mijn vrouw was zwanger en de publicatie ging van ongeveer 375.000 lezers naar ongeveer 175.000. Ik had een paar echt slimme mensen (waarvan ik hoop dat ze dit artikel lezen) in het VK die me hielpen, maar we konden nog steeds niet achterhalen wat het probleem was, en het schip nam steeds meer water op. Nog een paar maanden en misschien zinken we.
We hebben de hulp ingeroepen van een SEO-goeroe genaamd ' TEDSTER , 'die een superconsultant was die actief was op een van de betere forums voor zoekmachineoptimalisatie. Het blijkt dat hij ook SEO deed via een bureau voor klanten als Siemens, Boeing, de NFL en anderen. We lieten hem onze nachtmerrie zien, en gelukkig werd hij gedwongen. Hij werkte aan het probleem zonder antwoord (links, gebruikersbetrokkenheid, enz. - geen waren het probleem). Uiteindelijk hebben we hem op zijn verzoek naar Las Vegas gevlogen en hij stak een laptop voor een supergrote wig (we zijn deze man ook verschuldigd) en hij zei één woord. Een dom woord - de naam van een plug-in die het eigendom van onze inhoud in de onze veranderde van een syndicator die de eer kreeg voor onze originele inhoud. Binnen enkele dagen was het probleem opgelost. TEDSTER is niet meer bij ons, maar hij heeft de publicatie letterlijk gered. Hij was een uitkomst.
In de jaren die volgden, hebben we ernaar gestreefd om elk zinvol audiofiel en thuisbioscoopproduct te beoordelen, of het nu gaat om AV-voorversterkers, videoprojectoren, platte HDTV's, topluidsprekers, versterkers, enzovoort. We hebben gemerkt dat we niet alleen concurreren met AVRev.com, maar ook met SoundandVision.com, en dat is gaaf voor ons, want ze zijn altijd een goede competitie geweest.
Vandaag, in 2018, is HomeTheaterReview.com onlangs opnieuw ontworpen om mobielvriendelijker te zijn en om de meest geavanceerde betrokkenheid van lezers bij onze gratis inhoud te bieden. Onze advertentieverkopen zijn, ondanks enorme inspanningen, nooit hersteld van de dagen van 2007, maar we doen ons best. Veel van de belangrijkste klanten die de cijfers van 2007 mogelijk hebben gemaakt, zijn verdwenen. Letterlijk, ze zijn verdwenen. Runco? Scherp? Mitsubishi? Er zijn er ruim twee dozijn meer dan ik niet kan herhalen zonder ziek te worden.
Het belangrijkste probleem is dat de Aziatische videobedrijven nooit meer geld zijn gaan uitgeven. En ja, we beoordelen nog steeds hun producten, vooral omdat we het aan jou verplicht zijn om dat te doen, maar het is een kapot bedrijfsmodel. We hebben onze uitgaven verlaagd om levensvatbaar en winstgevend te blijven. We zijn nu een volledig virtueel, papierloos bedrijf. We hebben geen chique kantoren meer in Los Angeles, zoals we al jaren en jaren deden. We kosten letterlijk elk onderdeel van ons bedrijf, zodat we u, de lezer, gratis inhoud kunnen bieden. Dat is ons model en we houden het vol.
Een recente wijziging is toegevoegd Amazon Affiliate linkt naar onze beoordelingen. Zo werkt het: als je op een van onze Amazon-links klikt en het product koopt dat we hebben beoordeeld of genoemd in de loop van een recensie, helpt dat ons om de lichten aan te houden. Maar begrijp dit: zelfs als je niet koopt waarnaar we linken, maar in plaats daarvan iets anders op Amazon koopt nadat je onze links hebt gevolgd, krijgen we ook wat centen op die verkopen. Dit is het bedrijfsmodel dat heeft gemaakt TheWirecutter.com ter waarde van $ 33.000.000 aan de New York Times We verwachten niet dat het zo goed zal werken voor zo'n nichesite, maar we zijn amper twee maanden bezig met dit kleine experiment en we kunnen al zien dat de links waardevol zijn voor sommigen van jullie. Aan degenen onder u die ons hebben gesteund via onze Amazon-links: we kunnen u niet genoeg bedanken voor uw hulp bij het betalen van onze steeds groter wordende redactie en redactionele inhoud.
Het feit is dat er geen HomeTheaterReview.com is zonder jou - de lezer. Wij serveren naar uw plezier. We danken u voor uw reactie op onze beoordelingen. We danken u voor het klikken op onze banneradvertenties, aangezien deze de sleutel zijn tot ons succes op lange termijn. Wij danken u voor uw steun aan onze klanten en hen te laten weten wie uw aankopen beïnvloedt.
We kijken uit naar uw feedback en nog eens 10 jaar gedeeld succes. We kunnen het gewoon niet zonder jou, en we danken je voor je steun, enthousiasme en loyaliteit.
hoe icloud-e-mail op Android te krijgen
Jerry